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云南11选5杭州市国资原水公司:施行隐患清单化管理 强化工程建设

编辑:凯恩/2019-01-02 22:38

  重点项目,涵盖132公里隧洞(含支洞)、房屋建筑、金属结构、机电设备、桥梁、消能电站等建设内容多,专业交叉多、工程线路长。

  配水工程开工建设以来,一直深受杭州市国资委等管理部门的重视,杭州市国资原水公司牢固树立“隐患就是事故,源头就要管控”的管理理念,以“三杯联创”——“钱江杯”、“大禹杯”、“鲁班奖”为总体目标,以隐患“月清零”销号管理为抓手,抓住问题导向,施行隐患清单化管理,云南11选5,集中时间、集中力量逐步消除隐患,持续强化工程建设质量安全管理,取得了阶段性成效。

  原水公司抓住参建单位的“痛点”,坚决清零,使得各参建单位逐步将思想和行动统一到公司的决策部署上来。活动开展以来,现场隐患整改清零率从首期92%提升至97%,整改效率有了明显提升。一是把“月清零”整改情况作为款项支付和奖励的重要参考依据;二是对“月清零”排名倒数的参建单位,进行警示、追责;三是坚决清退不合格队伍。

  “月清零”的重要目的就是通过持续清零,防止隐患问题反弹,将质量安全风险控制在可控范围内。活动开展以来,工程现场质量安全风险平稳可控。检查发现的隐患数量下降40%,隐患性质严重程度也明显下降。一是领导高度重视,组建专门巡检组;二是定期研判及布置;三是制定清单,突出重点。

  质量安全管理要取得长效久安,不能仅靠建设单位的努力。原水公司依靠各级各有关部门的智慧和力量,统筹好管理成合力,坚持以管理促效益,不断促使各参建单位现场管理水平提升,进而确保工程质量和安全。一是举一反三贯彻主管部门检查要求,原水公司将各级部门检查后的反馈作为工程巡检的重要内容,举一反三在全线全面排查、立整立改、不留死角;二是发挥质量安全保证和控制体系作用,通过不断强化对人员的履约履职管理,做到压力一级传一级直至最一线人员;三是借助信息化手段,提升工作效率,投入10余万元,专门开发建立隐患治理信息板块,新添各类巡查报告表单,用低成本高效实现了巡查工作中发现问题的整改闭合流程规范化,提升了“月清零”整改工作的效率。(钟映红)