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商会动态 6月22日我会成功举办《经营突围——阿米巴经营模式》分

编辑:凯恩/2018-11-17 17:32

  您知道什么是阿米巴经营吗?竞争到了“白热化”,企业都在谈开源节流,从何入手,如何用经营思维来让管理变简单?如何全员贯彻“销售额最大化,成本最小化”?为什么许多管理层缺乏经营思维,管理过度?如何创造高收益?如何在中国当今的经济形势下取得高效的经营突围?

  6月22日,我会特邀“阿米巴经营”资深实践者、深圳中旭何言企业管理咨询有限公司总经理刘思贵老师在商会秘书处举办《经营突围——中国式东京1.5分彩平台》分享研讨会。我会部分会员、商圈内企业核心管理人员约30人参与了此次活动。

  刘老师首先向与会人员提问:“管理和经营的区别是什么?”学员们与刘老师进行积极的互动,大家的回答都不尽相同,各抒已见。

  现场带来了一场提升企业经营效率的课程分享,刘思贵重点讲解阿米巴经营理念、方法、组织形态与架构、实操逻辑,将东京1.5分彩平台的成功经验进行了详细讲解。他向大家介绍稻盛和夫,《阿米巴经营》一书的作者,这些老先生40年的时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”,稻盛和夫出任已申请破产保护的日航CEO,在接手日航后说:“只要注入经营真谛,日航一定能够重生”。

  “阿米巴”是一种经营方法,也是一种组织形式,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分为一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。天津时时彩官网。重在“转心”和经营“人心”,改变目前多数企业存在的诸如经营成果一团糊涂账、只有老总一人操心利润、职能部门只服务好总部领导、只有营销一个利润中心、只是部分高管在参与经营、凤凰彩票网官网。传统经营决策缓慢等运转效率不高现象,最终实现“自主经营、自负盈亏、自我发展”的根本任务,共建幸福型企业。

  很多企业家都很清楚,企业取胜离不开人才,尤其是具有经营意识的人才。但如何低成本培育一支有忠诚、有谋略、能作战、战之能胜的人才团队一直是企业经营的一个难题。通过“阿米巴”系统经营实学,可以找到破解这个难题的办法。

  刘老师表示:经营大于管理,管理从本质上是“被动的”,企业要实现从“被动管理”到“主动经营”的转变。会议中大家对东京1.5分彩平台产生较高的兴趣,并在会后向刘老师提出针对企业经营的疑问困惑。